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Exercices 2016-2017
Le Conseil d’administration proposera à l’assemblée générale
du 11 mai 2016 d’approuver le Plan d’options sur titres 2016
qui prévoit que des options sur les actions existantes peuvent
être proposées au Président du Conseil d’Administration, au
Management Exécutif et aux futurs cadres éligibles de la
Société ou de ses filiales et ceci afin de permettre auxdites
personnes de participer à la valeur à long terme qu’ils
contribuent à créer pour les actionnaires et, de la sorte,
harmoniser leurs intérêts avec ceux à long terme des
actionnaires. Par l’octroi d’options sur actions, la Société vise
à pouvoir attirer, motiver et fidéliser à la Société les mana-
gers les plus talentueux.
Pour le reste, la Société ne prévoit pas d’apporter de
changements politiques fondamentaux pour les exercices
concernés.
PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES SYSTÈMES
DE CONTRÔLE INTERNE ET DE MAÎTRISE DES
RISQUES
Kinepolis Group emploie le « Cadre de référence de Gestion
des Risques » développé par le Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ce cadre
intègre tant les processus de contrôle interne que de maîtrise
des risques. Il vise l’identification et la maîtrise des risques
stratégiques, opérationnels et de rapportage, ainsi que les
risques en matière de législation et de réglementation, en
vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Kinepolis Group fait appel à ce modèle dans les mesures
prises pour maîtriser les risques susmentionnés au niveau
des processus d’exploitation et dans le rapportage financier.
Il est appliqué de la façon la plus uniforme possible dans les
différentes divisions et filiales. Il couvre les éléments confor-
mément aux prescriptions du modèle de référence, ainsi que
les divers rôles et responsabilités en matière de contrôle
interne et de maîtrise des risques.
Rôles et responsabilités
Au sein du Kinepolis Group, la maîtrise des risques
n’incombe non seulement le Conseil d’Administration et le
Management Exécutif, chaque employé est responsable
pour la bonne application en temps utile des différentes
mesures de maîtrise des risques dans les domaines de sa
fonction.
Les responsabilités du Conseil d’Administration (et de ses
comités) et du Management Exécutif en matière de gestion
des risques sont déjà développées et décrites en détail
dans les dispositions légales, le Code belge de Gouvernance
d’Entreprises 2009 et la Charte de Gouvernance d’Entre-
prise de Kinepolis Group. En résumé, le Management
Exécutif assume la responsabilité finale de la mise en
œuvre et de la gestion adaptée du système de maîtrise des
risques, tandis que le Conseil d’Administration y exerce un
rôle de contrôle.
La mise en œuvre et la gestion du système de maîtrise
des risques repose sur une structure de responsabilité
pyramidale dans laquelle chaque dirigeant est non
seulement responsable de l’introduction et de l’exécution
des processus de gestion des risques dans sa fonction mais
assume également une fonction de contrôle (surveillance)
sur l’implémentation correcte de ces règles par ses
subordonnés (lesquels peuvent être à leur tour des
dirigeants).
De cette façon, le management s’assure que les risques
sont adéquatement et complètement gérés dans toute
l’entreprise, et en même temps, que les risques y relatés
sont abordés de façon intégrée dans les différents proces-
sus d’exploitation et départements.
Concrétisation des différents éléments
On trouvera ci-dessous, pour chaque élément du cadre
COSO, une brève explication de sa mise en œuvre par le
Groupe. Cette description comprend les principaux
éléments et n’est donc pas exhaustive. De plus, les
modalités d’application sont régulièrement évaluées et
peuvent constamment être modifiées.
Kinepolis Nancy (FR)
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KINEPOLIS GROUP
RAPPORT ANNUEL 2015
03 / RAPPORT DE GESTION