88 128
3. Produits
Le tableau ci-dessous indique la ventilation des produits par activité, produit ou service que le Groupe offre :
4. Autres produits et charges opérationnels
AUTRES PRODUITS OPÉRATIONNELS
EN ’000 €
2015
2016
Box office
163 642
175 574
In-theatre sales
66 469
72 860
Business-to-business
43 486
47 598
Brightfish
13 337
11 634
Distribution de films
3 579
4 940
Immobilier
10 972
12 216
Département technique
86
116
TOTAL
301 571
324 938
EN ’000 €
2015
2016
Subsides
791
765
Provisions reprises
181
Plus-values sur la cession d’immobilisations corporelles
41
106
Autres
164
110
TOTAL
1 177
981
La hausse des produits Box office est moins forte que
celle de la fréquentation. Cela s’explique surtout par
la modification du mix de pays suite à l’expansion, la
Belgique représentant à présent une part plus faible, et
de la perte d’une portion des produits de VPF. La hausse
de la fréquentation (+7,5 %) résulte essentiellement
de l’expansion.
Les in-theatre sales ont également progressé grâce à la
hausse de la fréquentation et celle des produits par visiteur,
et malgré une incidence négative du mix de pays, nous
avons constaté dans tous les pays une hausse du nombre
de produits achetés par visiteur.
Les produits business-to-business ont progressé en raison
de l’expansion, de la vente supérieure de chèques cinéma
aux entreprises et d’une augmentation des produits de la
publicité sur écran. Les produits business-to-business
incluent des conventions d’échange pour la somme de
€ 10,6 millions (2015 : € 11,8 millions).
Brightfish a dégagé moins de produits essentiellement en
raison de la perte prolongée de produits issus de la publicité
sur écran en Belgique, du fait du Championnat d’Europe de
football et de la concurrence qui règne dans le domaine
de la publicité télévisée et en ligne. Le nombre d’annonceurs
s’est légèrement accru, mais le budget par campagne
a reculé.
Les produits de la distribution de films ont progressé à
la suite d’un bon premier trimestre et de la sortie de films
comme « Safety First » et « Au-delà des nuages », et grâce
à un automne riche en films locaux à succès tels que
« De Premier », « De Buurtpolitie », « Bad Moms »
et « Mechanic 2 : Resurrection ».
La hausse des produits immobiliers résulte notamment de
l’expansion, des produits en hausse des concessions propres
(le Leonidas Chocolates Café, l’Ola Happiness Station et
The Magic Forest), de la baisse des surfaces inoccupées et
d’une hausse du loyer variable en Pologne.
Subsides
En France, le Centre National du Cinéma et de l’Image Animée
(CNC) accorde au Groupe des subsides pour des investisse-
ments cinématographiques. Ces subsides proviennent d’un
fonds financé par une cotisation des exploitants de
cinémas sous la forme d’un pourcentage des recettes de la
vente de billets. Ils sont inscrits au passif de l’état de situation
financière et intégrés dans le compte de résultats sur la
durée d’utilisation des actifs concernés, à hauteur de
€ 0,8 million en 2016 (2015 : € 0,7 million).
88
05 / COMPTES ANNUELS
KINEPOLIS GROUP
RAPPORT ANNUEL 2016